企业文化同其他管理工具既存在着一致性又有所差异，都紧紧围绕企业的发展战略，不同的是企业文化是一个企业的软实力，有其自身特点和运用方法。做好企业文化培训，对公司和个人来说都很重要。那么，企业文化培训有什么内容呢？怎么做好企业文化培训？
1.企业文化培训一：了解企业现状
其目的是通过各种方法来了解企业文化现状（包括体系是否完善、企业文化类型、企业文化形态等），企业文化的诊断有很多方法，包括员工访谈、调查问卷、内部资料提取等，诊断的工具模型常见的有双s诊断模型、奎因诊断模型、丹尼森组织文化模型等。了解企业现状，是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定，要切身的深入企业去感知，从每一件事上进行推演。当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定，但仅仅做一个参照。
2.企业文化培训二：让员工参与其中
企业让员工形成一致的行为习惯就是企业文化。所以要按照共同的事物、共同的语言、共同的举动和共同的感受来打造企业文化。共同的事物，是指公司的标识系统，办公用具以及工作环境等形成共同的外部氛围；共同的语言，便于大家在洽谈合作、解决问题的时候进行使用；共同的举止，是通过会议的参与，细节的关注，人际沟通，围绕客户需求商讨对策，品质标准和劳资关系等行为形成一致性的训练；共同的感受就是行成大家一致的共识，内化于心，外化于行。文化运行的过程可以概括为六个步骤：理念——机制——制度——行为——结果——激励；以及五个循环环节：认同——领悟——渗透——行动——结果。
3.企业文化培训三：企业文化要落地
企业文化实践性很强，关键在落地。不落地，再好的文化对于企业发展也没有实际意义。
那么，采取什么样的办法，才能有效推进企业文化落地呢？从这几年与一些企业家交谈、对一些优秀企业文化调研来看，必须把落实的支点，放在强化和树立企业的核心价值观与核心理念上。一个企业、一个集团，不管你意识到或没有意识到，不管你自觉还是不自觉，都有明确的干事创业价值观。比如海尔，它们的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。这当中，是非观，体现的是价值取向和存在；发展观和利益观，则是承载企业存在的路径。再比如，我日前调研的方宇商标，它们的价值观是：“客户至上、超值服务”，这当中，客户第一，体现的是价值取向；超值服务，体现的则是企业的价值存在。
以上就是企业文化培训的内容。来源：培训enjoy博客，专注企业文化培训方案分享，欢迎分享本文，转载请保留出处!